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    卓合开元棋牌娱乐处总结成绩和不足制定2020年工作总体思路

    编辑:任永强、王勇 来源:卓合管理处 时间:2020-1-13 阅读:

          为督促卓合项目各单位驻地及场站建设标准化、管理行为和内业资料规范化等工作的落实,全面掌握施工准备阶段“品质工程”各项工作的落实情况,及时发现项目建设中存在的问题,对下一阶段工作进行科学布署安排,2020年1月10日至12日,管理处组织对各参建单位2019年工作进行了综合检查。检查组对标对表,主要从驻地、试验室及场站建设情况,人员履约、内业资料、党风廉政建设、安全、环保等方面进行了综合检查。
          从检查情况看,各单位管理措施到位、项目资金管理规范、落实“品质工程”要求较好。但也存在管理水平参差不齐,前期准备工作差距较大,工程进度呈现不平衡的趋势;甚至个别单位前期工作严重滞后,管理思路混乱,对本项目地域、气候及工程技术研究不够,对项目建设难点、重点把握不准,没有制定相关预防措施,对来年工作计划不周密、困难考虑不充分等问题。针对以上检查情况,管理处在总结2019年工作的基础上,对2020年工作提出了四点要求:
          一是各单位要进一步加强现场管理,加大人员、设备投入,严格落实“品质工程”各项标准,对存在问题对症下药,及时整改闭合。
          二是各单位在总结2019年工作的基础上,对2020年工作进行周密计划,充分认识项目建设面临的困难和问题,科学安排,提前谋划,提高思想认识,做好攻坚克难的准备,为2020年项目复工后,形成大干快上局面畜势。
          三是卓合管理处每一位同志要充分发挥自身的能动性,凝心聚力,提前做好准备,熟悉图纸,把控好特大桥和特长隧道等关键工程施工,克服难点,公正、公平为业主和各参建单位抓好管理、搞好服务;依照合同、遵章守约,做到未雨绸缪、有备少患,扎实铺开卓合项目建设管理新局面,维护公司的合理权益,重塑开元棋牌新形象。
          四是卓合管理处每一位同志要依托本项目,积极贯彻公司党委“创新引领发展”思路和愿景,大胆先行先试,制定项目建设目标,打造以公路项目主业为主体,应用区块链等项目智能管理体系,延伸企业发展路径,力争将创新研发作为技术驱动、将信息管理作为信息驱动、将职业教育作为人才驱动,全力推动企业创新转型发展,为企业改革创新发展起好步、开好头,树立“窗口”形象,逐步形成开元棋牌的企业文化。



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